魅族創始人、董事長黃章痛斥中移(yi)動的事兒越炒越熱。

魅族此前與(yu)中(zhong)國(guo)移動談妥(tuo)(tuo)，計(ji)劃于(yu)6月13日發布MX2 TD定制(zhi)版。但黃(huang)章在(zai)(zai)端午節前用其J.WONG的(de)賬號在(zai)(zai)魅族論壇發帖稱，中(zhong)國(guo)移動定制(zhi)機要(yao)求太苛刻(ke)，預裝一堆垃圾(ji)應用不說(shuo)，還要(yao)去掉或改變Flyme(魅族定制(zhi)操(cao)作系(xi)統)很多原有的(de)特色和(he)(he)人性化設(she)計(ji)。魅族不能主張和(he)(he)妥(tuo)(tuo)協“惡(e)勢力”，談不了就(jiu)不做，或者(zhe)放棄發售已經做好的(de)TD版。不能為了逐利而違背(bei)他(ta)們自己的(de)信念和(he)(he)價值觀(guan)。

*終魅族(zu)MX2 TD定制版(ban)未(wei)能如(ru)期而*，魅族(zu)官方的(de)聲(sheng)明是：因為種種原因。

究竟是何種原(yuan)因(yin)，恐(kong)怕不是魅族或者黃章說的(de)(de)這么簡單(dan)。公司之間(jian)合(he)作的(de)(de)本質是各方訴求的(de)(de)博弈和平(ping)衡。一廂(xiang)情愿地堅持不妥協只(zhi)會是一場零和游戲。因(yin)為特(te)殊的(de)(de)國(guo)企身(shen)份(fen)、世界**大運營商的(de)(de)背景，中國(guo)移動在(zai)(zai)輿論上向來處于弱勢(shi)。實(shi)際上，我們(men)將中國(guo)移動的(de)(de)角色(se)換(huan)成其他巨頭公司，小公司與(yu)大公司的(de)(de)糾紛人們(men)在(zai)(zai)情感上往(wang)往(wang)也會偏(pian)向前者。同情弱者的(de)(de)心(xin)態會導(dao)致事實(shi)的(de)(de)忽略。

定制(zhi)機預(yu)裝(zhuang)自(zi)家應(ying)用并非中國移動以及運營商的(de)(de)特(te)色。聯想樂OS、阿里云OS、百度(du)云OS、MIUI概莫能外。中國沒有(you)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)手機操作(zuo)(zuo)系(xi)統，卻有(you)大量(liang)的(de)(de)基(ji)于安卓(zhuo)的(de)(de)定制(zhi)ROM，包括魅(mei)族的(de)(de)Flyme。這(zhe)些ROM無不預(yu)裝(zhuang)自(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)應(ying)用或者有(you)合作(zuo)(zuo)關系(xi)的(de)(de)應(ying)用。

筆者曾經撰文闡述《》這一觀點(dian)。盡管有的ROM會說(shuo)自己預(yu)裝的初心是(shi)為(wei)了(le)給用(yong)戶(hu)更好的體驗，而不是(shi)為(wei)了(le)功利(li)的目的。無(wu)論如何將其(qi)他ROM預(yu)裝的應用(yong)稱(cheng)為(wei)垃圾(ji)卻很不妥(tuo)當。你的目標用(yong)戶(hu)是(shi)所謂發燒(shao)友，中移動也有其(qi)特殊(shu)的用(yong)戶(hu)生態圈，這個生態圈已足夠大并且具備自我凈化和完善(shan)的能力，應用(yong)是(shi)否垃圾(ji)是(shi)用(yong)戶(hu)和市場(chang)說(shuo)了(le)算。

公(gong)認的(de)(de)用戶體驗*好的(de)(de)蘋果公(gong)司也會要(yao)求App***按(an)照其規(gui)范開(kai)發應用，否則(ze)面臨無法上(shang)(shang)架的(de)(de)風險(xian)。*典型的(de)(de)便(bian)是科(ke)大訊飛(fei)為了上(shang)(shang)架訊飛(fei)語(yu)音(yin)助手(shou)不得不多(duo)次閹割掉大量核(he)心功能，以避開(kai)與Siri的(de)(de)競爭。這與用戶體驗無關。生態圈頂端的(de)(de)人擁有更大的(de)(de)話語(yu)權，是成王敗(bai)寇的(de)(de)商業規(gui)則(ze)。

巨頭(tou)(tou)與(yu)(yu)巨頭(tou)(tou)合(he)作尚有談判(pan)的(de)(de)底氣外，小公司(si)與(yu)(yu)巨頭(tou)(tou)合(he)作則需(xu)要(yao)更(geng)多地妥協。巨頭(tou)(tou)具(ju)備小公司(si)沒有的(de)(de)資源，靠(kao)著(zhu)大樹好乘涼的(de)(de)同時也需(xu)要(yao)能屈(qu)能伸的(de)(de)魄(po)力。魅族在決定與(yu)(yu)中移動合(he)作之前，對其預(yu)裝應用和限制功(gong)能的(de)(de)風格，想必應該有所了解。在已經生產完(wan)畢后(hou)卻嘎(ga)然而止，著(zhu)實(shi)讓(rang)人迷(mi)惑。

說這是(shi)魅(mei)族的(de)網絡(luo)營(ying)銷，會顯(xian)得太(tai)陰謀(mou)論。Google有底氣放棄(qi)中國市(shi)場(chang)(chang)進而堅持自己的(de)價值觀和信念，前提是(shi)其已是(shi)巨頭，放棄(qi)中國市(shi)場(chang)(chang)并不會影響大(da)局(ju)。但魅(mei)族遠沒有Google的(de)實力。我(wo)看到的(de)是(shi)魅(mei)族踩在云(yun)上,以巨頭的(de)姿(zi)態與巨頭對(dui)話，*終將會有踏(ta)空的(de)損(sun)失。

魅族此(ci)次失去(qu)的(de)(de)(de)是中(zhong)國(guo)移動(dong)的(de)(de)(de)7億用(yong)戶(hu)，通(tong)過終端公司(si)實現6000萬臺(tai)銷量的(de)(de)(de)巨型(xing)市場。魅族的(de)(de)(de)損失還不止于此(ci)，除了永(yong)遠(yuan)失去(qu)中(zhong)國(guo)移動(dong)這一(yi)潛在伙(huo)伴外(wai)，魅族的(de)(de)(de)行為只(zhi)會為其在今(jin)后合作(zuo)中(zhong)的(de)(de)(de)形象(xiang)減分(fen)。關注用(yong)戶(hu)體(ti)驗而中(zhong)止合作(zuo)的(de)(de)(de)說(shuo)辭(ci)，能獲得魅族粉絲(si)及不知就(jiu)里的(de)(de)(de)用(yong)戶(hu)的(de)(de)(de)同情(qing)，但圈內人和圈內公司(si)對此(ci)也只(zhi)是心知肚(du)明的(de)(de)(de)淡(dan)然一(yi)笑。

不論是(shi)國際巨頭三(san)星，還是(shi)國產巨頭華為(wei)，都有多款中(zhong)移(yi)(yi)動(dong)TD定制(zhi)機。蘋果(guo)和(he)小米(mi)未與(yu)中(zhong)移(yi)(yi)動(dong)合(he)作(zuo)，僅僅歸咎于(yu)中(zhong)移(yi)(yi)動(dong)的(de)強(qiang)(qiang)勢恐(kong)怕也有失偏頗。蘋果(guo)的(de)高傲和(he)強(qiang)(qiang)勢不會(hui)弱(ruo)于(yu)中(zhong)移(yi)(yi)動(dong)，背后的(de)博弈也遠無法用強(qiang)(qiang)勢來解讀(du)，公司(si)之間的(de)合(he)作(zuo)不是(shi)兩口子(zi)過(guo)日子(zi)，是(shi)利益驅動(dong)。而小米(mi)是(shi)否會(hui)推出TD定制(zhi)機也有待觀望。筆(bi)者(zhe)揣測(ce)魅(mei)(mei)族這一出，會(hui)加大小米(mi)與(yu)中(zhong)移(yi)(yi)動(dong)合(he)作(zuo)的(de)幾率，如(ru)果(guo)如(ru)傳(chuan)言已在(zai)籌備(bei)中(zhong)則(ze)會(hui)加速進展。小米(mi)，是(shi)魅(mei)(mei)族在(zai)國內有著重(zhong)疊的(de)目標市場的(de)強(qiang)(qiang)悍對(dui)手。

就(jiu)算此次(ci)合作與中移動(dong)不(bu)可(ke)調(diao)和的矛盾，低調(diao)地放棄合作，日后再(zai)談或(huo)者不(bu)再(zai)合作即可(ke)。感(gan)情用(yong)事如同小孩(hai)兒(er)罵架顯得太(tai)過幼稚。實(shi)際上(shang)，黃章已經不(bu)是**次(ci)以個人感(gan)情來影(ying)響魅族(zu)了。

黃章(zhang)被人稱為中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)喬(qiao)(qiao)布斯(si)——*于是(shi)被魅族粉絲還(huan)是(shi)魅族還(huan)是(shi)媒體冠名，不(bu)得而知(zhi)。“中(zhong)國(guo)(guo)的(de)(de)喬(qiao)(qiao)布斯(si)”已經不(bu)少。實際上，喬(qiao)(qiao)布斯(si)只有一個(ge)，中(zhong)國(guo)(guo)不(bu)會(hui)出(chu)現喬(qiao)(qiao)布斯(si)，盡管很(hen)多人都有這(zhe)個(ge)向往。黃章(zhang)的(de)(de)偏(pian)執、工匠精神(shen)、產品為王的(de)(de)思(si)想是(shi)其像喬(qiao)(qiao)布斯(si)的(de)(de)佐(zuo)證(zheng)，嗯，他也是(shi)中(zhong)途輟(chuo)學的(de)(de)人：高中(zhong)未畢業(ye)。在國(guo)(guo)內對(dui)手機(ji)精雕細琢追求**的(de)(de)人不(bu)多，除(chu)了黃章(zhang)似乎還(huan)有雷軍和羅永浩。

歷(li)史已經(jing)證(zheng)明，黃章(zhang)沒(mei)有喬(qiao)布斯(si)的產品天(tian)(tian)賦(fu)，中(zhong)國(guo)(guo)也沒(mei)有誕生(sheng)蘋果的土(tu)壤。喬(qiao)布斯(si)是天(tian)(tian)才，麥(mai)金塔，IPHONE，IPAD無一不(bu)是劃時代的產品。而黃章(zhang)做的事(shi)情(qing)只是在巨人(ren)肩(jian)上進行中(zhong)國(guo)(guo)本(ben)地化的二次創造。盡管魅族也模仿(fang)蘋果的線(xian)下體(ti)驗(yan)店、應用(yong)市場生(sheng)態圈、粉絲情(qing)感營銷等策略，但與(yu)(yu)蘋果取得(de)的成功相比不(bu)可(ke)同日而語。看百(bai)度(du)百(bai)科的黃章(zhang)介紹說(shuo)魅族已經(jing)超越IPHONE，既然(ran)這(zhe)樣，何不(bu)用(yong)MX或(huo)者MX2去世界各國(guo)(guo)與(yu)(yu)IPHONE一較(jiao)高下？

在(zai)缺乏創(chuang)新的(de)(de)(de)(de)大環(huan)境(jing)下，魅族(zu)依靠微創(chuang)新和(he)追(zhui)求(qiu)產品體驗的(de)(de)(de)(de)精神(shen)攫得一個(ge)小眾市場(chang)。這歸功于黃(huang)章的(de)(de)(de)(de)追(zhui)求(qiu)。黃(huang)章成就了(le)魅族(zu)。在(zai)小米橫空出(chu)世后(hou)，聚光燈逐(zhu)步轉移(yi)*小米和(he)雷軍(jun)。連(lian)羅(luo)永(yong)浩都在(zai)宣傳自己的(de)(de)(de)(de)錘子ROM和(he)工匠精神(shen)時，魅族(zu)依靠工匠精神(shen)保持(chi)的(de)(de)(de)(de)設(she)計領(ling)先優勢蕩然無存。小米的(de)(de)(de)(de)銷(xiao)量帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)規模優勢進而帶(dai)來(lai)的(de)(de)(de)(de)性價(jia)比(bi)優勢，MIUI相(xiang)比(bi)FLYME更加完(wan)善的(de)(de)(de)(de)生態圈、小米在(zai)售(shou)后(hou)等環(huan)節的(de)(de)(de)(de)優勢以(yi)(yi)及(ji)更多創(chuang)業公司、互聯網巨頭、傳統(tong)設(she)備制(zhi)造(zao)商以(yi)(yi)及(ji)運(yun)營(ying)商進入智能手(shou)機市場(chang)，都讓魅族(zu)捉(zhuo)襟見肘。

小米推出后，黃章(zhang)也曾在(zai)論(lun)壇(tan)發帖(tie)譴(qian)責(ze)雷(lei)軍。因(yin)為雷(lei)軍曾經(jing)與(yu)黃章(zhang)有過(guo)關于對魅族投(tou)資(zi)的接洽。黃章(zhang)認為雷(lei)軍竊取其創意和(he)商業秘密。*終魅族封殺(sha)了小米的軟件產(chan)品，雷(lei)軍不作(zuo)份回(hui)應淡化處理。在(zai)此輪(lun)事件中(zhong)，黃章(zhang)還在(zai)論(lun)壇(tan)發帖(tie)禁止用戶(hu)討論(lun)任何魅族之外(wai)的國產(chan)手機(ji)，因(yin)為“魅族不堪與(yu)其他國產(chan)手機(ji)為伍”。

黃(huang)章(zhang)因為極少出(chu)門和(he)露(lu)面(mian)卻在論壇與魅族用戶打成一(yi)片而著(zhu)稱。但其也曾對魅族提出(chu)異議(yi)的用戶發出(chu)“不(bu)喜(xi)歡就滾(gun)”的言論。不(bu)知其底氣來自哪(na)里，據我了解(jie)易怒、偏執的怪才喬布斯也未曾狂傲到這個(ge)地步。

在IOS7推(tui)出后，黃章宣(xuan)稱Flyme 3.0部分設(she)計和iOS7很像(xiang)，沒直接說抄襲，但其**設(she)計總監(jian)還是沒忍住，說iOS7部分設(she)計抄襲了(le)魅族Flyme。筆者一直認為，UI層(ceng)面的相仿冠之以“抄襲”本來(lai)就(jiu)有些可(ke)笑。

黃章(zhang)還要(yao)求魅(mei)族(zu)員工必(bi)須使用(yong)魅(mei)族(zu)產品(pin)，并且(qie)要(yao)有一定了解(jie)。否(fou)則將被開除。*于有多了解(jie)并無成文規定，而是(shi)(shi)主觀判斷。有此邏輯的公司(si)實(shi)在是(shi)(shi)少之又少。比爾蓋茨也僅僅是(shi)(shi)不建(jian)議(yi)孩子用(yong)蘋(pin)果產品(pin)，是(shi)(shi)建(jian)議(yi)而不是(shi)(shi)強制，且(qie)未曾將干預的觸(chu)角延伸*公司(si)。當然，黃章(zhang)有這個權利，其(qi)對(dui)魅(mei)族(zu)100%控(kong)股(gu)，魅(mei)族(zu)是(shi)(shi)黃章(zhang)一個人的魅(mei)族(zu)。

黃(huang)章太過自我，“不(bu)與(yu)(yu)國產手機為伍”，將自己想(xiang)象成與(yu)(yu)喬(qiao)(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)一樣的(de)(de)(de)天才級人(ren)物，行為表現向喬(qiao)(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)看(kan)齊。實際(ji)上，喬(qiao)(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)對(dui)內偏(pian)執易怒，對(dui)外公關卻(que)做得妥(tuo)妥(tuo)當當滴水不(bu)漏。這是黃(huang)章無(wu)法望(wang)其項背的(de)(de)(de)。黃(huang)章沒有喬(qiao)(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)的(de)(de)(de)天才，卻(que)有著與(yu)(yu)喬(qiao)(qiao)(qiao)布(bu)斯(si)相比有過之而無(wu)不(bu)及的(de)(de)(de)壞(huai)脾氣(qi)。*要命的(de)(de)(de)是，無(wu)人(ren)可(ke)以(yi)約束他的(de)(de)(de)個人(ren)情感。因(yin)為，黃(huang)章是魅族的(de)(de)(de)王。

魅(mei)族(zu)如何(he)玩，全憑其個人喜好。這也不難解釋為何(he)黃(huang)(huang)章多(duo)次觸犯公(gong)司(si)管理者的(de)(de)底線，出言不遜，進(jin)而給魅(mei)族(zu)帶來(lai)負面影響。如果魅(mei)族(zu)真的(de)(de)是(shi)為了(le)營銷，黃(huang)(huang)章和魅(mei)族(zu)贏了(le)。如果不是(shi)營銷呢？只會讓人看到，黃(huang)(huang)章的(de)(de)魅(mei)族(zu)無法(fa)獲(huo)得大(da)幅的(de)(de)成長(chang)，也沒有(you)明確的(de)(de)未來(lai)。

單(dan)(dan)兵作戰對(dui)協(xie)同(tong)作戰、單(dan)(dan)薄的(de)設計優(you)勢對(dui)技術、產品、市場、模式、服務的(de)綜合優(you)勢、單(dan)(dan)一的(de)手(shou)機對(dui)綜合產品線，珠海的(de)地緣(yuan)劣勢帶來(lai)的(de)連鎖反應，都讓魅族少了(le)許多想(xiang)象空間。**的(de)利好或許是(shi)專注。但(dan)是(shi)黃(huang)章這(zhe)一顆定時(shi)炸彈的(de)存在，讓魅族多了(le)分前路未(wei)卜。

魅族，成(cheng)也(ye)黃章，敗也(ye)黃章。

作(zuo)者(zhe)簡介：羅(luo)超，為(wei)(wei)創始人，他(ta)的(de)微博為(wei)(wei)，微信(xin)公(gong)眾賬(zhang)號為(wei)(wei)SuperSofter。

本文**于。

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