網(wang)絡高度發達的(de)(de)時代背景里，好多人(ren)都夢想(xiang)創(chuang)(chuang)業(ye)，夢想(xiang)著成(cheng)(cheng)為人(ren)生中的(de)(de)贏家(jia)，在這里想(xiang)要說的(de)(de)是，這個時代你想(xiang)創(chuang)(chuang)業(ye)離不開互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)，離開互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)而去創(chuang)(chuang)業(ye)*好不要有(you)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)幻想(xiang)。做個形象的(de)(de)比喻，把虛擬(ni)的(de)(de)網(wang)絡世(shi)界和(he)現實當成(cheng)(cheng)我們(men)的(de)(de)兩條(tiao)(tiao)腿(tui)，如果(guo)(guo)缺了(le)一條(tiao)(tiao)腿(tui)你別幻想(xiang)在賽場上贏得聊別人(ren)。傳統(tong)的(de)(de)創(chuang)(chuang)業(ye)模(mo)式早已不適(shi)應當下。如果(guo)(guo)你有(you)成(cheng)(cheng)功的(de)(de)欲(yu)望，那么請你也把目光放到互(hu)(hu)聯(lian)(lian)網(wang)上來。

1.明確而長期規(gui)劃。

古(gu)今(jin)中(zhong)外(wai)，任何成(cheng)(cheng)功企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)核心問題是制定企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命(ming)并就企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)發(fa)展方向做出(chu)相應長(chang)遠規劃(hua)。美國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)微軟(ruan)公司(si)、通用(yong)電(dian)氣(qi)，日(ri)本的(de)(de)(de)(de)(de)索尼、松下，德(de)國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)奔馳、大眾等(deng)**跨國(guo)(guo)公司(si)都(dou)制定了(le)自己公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)使(shi)命(ming)及長(chang)遠戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)。美國(guo)(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)雅虎、美國(guo)(guo)在線等(deng)網絡公司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)創(chuang)始(shi)人也(ye)有(you)自己的(de)(de)(de)(de)(de)獨特經(jing)營理念和長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)思想(xiang)。沒有(you)明確長(chang)期的(de)(de)(de)(de)(de)規劃(hua)，通往成(cheng)(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)道路會很迷茫，沒有(you)明確的(de)(de)(de)(de)(de)公司(si)使(shi)命(ming)及長(chang)遠的(de)(de)(de)(de)(de)戰(zhan)(zhan)(zhan)略(lve)規劃(hua)，就沒有(you)國(guo)(guo)外(wai)這些成(cheng)(cheng)功企(qi)業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)今(jin)天。

2.確(que)立(li)經營目(mu)標。建(jian)立(li)管理隊伍，健全決策體系(xi)，招(zhao)聘培養專業人(ren)才(cai)，完善(shan)配套(tao)市場營銷體系(xi)等(deng)。

3.不(bu)斷優化管理(li)體制。一(yi)個(ge)網絡企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)要(yao)發(fa)展壯(zhuang)大(da)，除要(yao)有切實可行的(de)商務模型和企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營戰(zhan)略之外，還要(yao)有比(bi)較規(gui)范的(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化的(de)組織(zhi)結構和功能部(bu)(bu)門。在創業(ye)(ye)(ye)(ye)初期時，網絡企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)可以(yi)像家(jia)庭企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)那樣操作，無需設專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)部(bu)(bu)門。但企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)一(yi)旦發(fa)展壯(zhuang)大(da)，功能部(bu)(bu)門必須(xu)設立，企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)經(jing)營必須(xu)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)化，以(yi)提高規(gui)模效(xiao)益(yi)。

4.決(jue)策體系(xi)要高度(du)集中。

這(zhe)個決(jue)(jue)策(ce)(ce)體(ti)系是建立(li)在(zai)(zai)(zai)合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)基礎上。公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)的(de)(de)(de)核心(xin)就(jiu)是在(zai)(zai)(zai)股東大會、董(dong)事會和管(guan)理(li)層之(zhi)間(jian)建立(li)一(yi)種相互合(he)(he)作(zuo)和制約的(de)(de)(de)機(ji)制，以(yi)(yi)防管(guan)理(li)層重大決(jue)(jue)策(ce)(ce)的(de)(de)(de)失誤(wu)。有(you)些人(ren)講公(gong)司(si)(si)治(zhi)理(li)結(jie)構(gou)對(dui)網(wang)(wang)絡(luo)公(gong)司(si)(si)不適用(yong)，這(zhe)種說法為時過(guo)早。這(zhe)種觀點(dian)認(ren)為，眾(zhong)多中(zhong)(zhong)國網(wang)(wang)絡(luo)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)程序之(zhi)所以(yi)(yi)高度(du)集中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)(zai)總裁手(shou)中(zhong)(zhong)是出于市場競爭的(de)(de)(de)需(xu)要(yao)，所以(yi)(yi)決(jue)(jue)策(ce)(ce)要(yao)快，程序要(yao)簡單(dan)。小編認(ren)為這(zhe)種觀點(dian)只(zhi)對(dui)了一(yi)半。原因(yin)(yin)(yin)之(zhi)一(yi)是，網(wang)(wang)絡(luo)公(gong)司(si)(si)*大的(de)(de)(de)特征是面向(xiang)公(gong)眾(zhong)，面向(xiang)世界。企業(ye)遲(chi)早要(yao)把自己納(na)入公(gong)眾(zhong)投資者、公(gong)眾(zhong)用(yong)戶的(de)(de)(de)監督之(zhi)下，因(yin)(yin)(yin)此，建立(li)一(yi)種合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)制度(du)和體(ti)系越快越好。原因(yin)(yin)(yin)之(zhi)二是，如果說在(zai)(zai)(zai)公(gong)司(si)(si)初創(chuang)期間(jian)的(de)(de)(de)權(quan)力(li)高度(du)集中(zhong)(zhong)的(de)(de)(de)做法對(dui)決(jue)(jue)策(ce)(ce)有(you)效的(de)(de)(de)話，公(gong)司(si)(si)發展到一(yi)定階段則一(yi)定要(yao)建立(li)合(he)(he)理(li)的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)(ce)程序以(yi)(yi)防決(jue)(jue)策(ce)(ce)出現(xian)失誤(wu)。在(zai)(zai)(zai)網(wang)(wang)絡(luo)行業(ye)高度(du)激烈競爭的(de)(de)(de)今天(tian)，權(quan)力(li)過(guo)于集中(zhong)(zhong)在(zai)(zai)(zai)總裁手(shou)中(zhong)(zhong)往往容易(yi)在(zai)(zai)(zai)重大問題上出現(xian)失誤(wu)。一(yi)個小小的(de)(de)(de)失誤(wu)很(hen)可能導(dao)致(zhi)公(gong)司(si)(si)的(de)(de)(de)破產。

5.不斷建立(li)并完善企業文化。

經(jing)驗(yan)證明，公司企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)形成(cheng)對(dui)履(lv)行公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略(lve)規劃，發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)壯大(da)員工隊伍是一(yi)(yi)個不(bu)(bu)可缺少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)管(guan)理手段。中國的(de)(de)(de)(de)(de)(de)海爾、聯(lian)想和日(ri)本的(de)(de)(de)(de)(de)(de)松下、索(suo)尼(ni)等企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)成(cheng)功的(de)(de)(de)(de)(de)(de)秘(mi)訣之一(yi)(yi)就(jiu)(jiu)是不(bu)(bu)斷(duan)完(wan)善和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)屬于自己公司的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)套理念(nian)、經(jing)營哲(zhe)學，*終形成(cheng)了自己獨特的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化。形成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化的(de)(de)(de)(de)(de)(de)重要因素之一(yi)(yi)就(jiu)(jiu)是對(dui)人要充分信任(ren)，“用(yong)人不(bu)(bu)疑，疑人不(bu)(bu)用(yong)”。如果企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部協調成(cheng)本過高，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)喪失凝(ning)聚(ju)性，乃*無法一(yi)(yi)致對(dui)外，那么企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)失去了凝(ning)聚(ju)性也就(jiu)(jiu)失去了企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)資本。社(she)會(hui)資本是企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)不(bu)(bu)可缺少(shao)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)社(she)會(hui)資源。社(she)會(hui)資本是指人們為了實現企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)利潤(run)*大(da)化目(mu)標在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)內部互相信任(ren)、互相依賴的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)種社(she)會(hui)資源。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)增值的(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個重要條件是組(zu)織(zhi)內部共同合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)。而(er)這種合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力(li)是建立在相互信任(ren)，相互合(he)(he)(he)作(zuo)，共同目(mu)標，共同準則的(de)(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)文化基礎上。沒有(you)相互信任(ren)，缺乏共同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)價值觀念(nian)，沒有(you)共享的(de)(de)(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)(ye)知(zhi)識，就(jiu)(jiu)沒有(you)共同合(he)(he)(he)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基礎。沒有(you)合(he)(he)(he)作(zuo)也就(jiu)(jiu)沒有(you)競爭和發(fa)(fa)展(zhan)(zhan)。

6.建立起嚴密的成本監控系統(tong)。

網(wang)絡公司(si)與風險投資(zi)(zi)公司(si)的(de)密切關系更需要(yao)企業家認真控制(zhi)(zhi)使(shi)用資(zi)(zi)本(ben)，降低花銷。某(mou)些網(wang)絡公司(si)的(de)老板(ban)心中(zhong)無成本(ben)核(he)算概(gai)念，企業更無控制(zhi)(zhi)成本(ben)消費的(de)監控機(ji)制(zhi)(zhi)，經營(ying)者花錢如流水，很(hen)快(kuai)就把公司(si)的(de)財產(chan)蕩盡。許多案例證明，沒有一個嚴格的(de)管理監測(ce)機(ji)制(zhi)(zhi)，網(wang)絡公司(si)不可能聚財致富，發(fa)展壯大(da)。

7.完善激勵機制。

網(wang)(wang)絡公(gong)(gong)司的出(chu)現使得大批高智商的企業(ye)家進入這(zhe)個領域。大多數企業(ye)將在(zai)競爭(zheng)中被淘汰或(huo)被別人吃(chi)掉。許多網(wang)(wang)絡公(gong)(gong)司把企業(ye)的使命和宗(zong)旨(zhi)壓在(zai)上(shang)市(shi)這(zhe)個寶上(shang)，面對(dui)殘酷現實束(shu)手(shou)無策。網(wang)(wang)絡公(gong)(gong)司的經營者不(bu)清楚除了期權之外還(huan)有(you)什(shen)么(me)法(fa)寶可以(yi)刺激(ji)員(yuan)工(gong)的積極性。問題的關(guan)鍵在(zai)于網(wang)(wang)絡公(gong)(gong)司應該采取什(shen)么(me)手(shou)段才能(neng)建立(li)一(yi)種(zhong)除期權之外、有(you)效而(er)且(qie)可被接受的員(yuan)工(gong)激(ji)勵(li)機制。

8.網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)公司*重要(yao)的(de)(de)資本是(shi)人(ren)(ren)力(li)資源。先(xian)進(jin)的(de)(de)技術、賺(zhuan)錢的(de)(de)商(shang)業模型加上人(ren)(ren)力(li)資源是(shi)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)公司成功的(de)(de)必要(yao)條件。小編認(ren)為人(ren)(ren)在所有(you)因素中是(shi)*重要(yao)的(de)(de)因素。因為只要(yao)有(you)了人(ren)(ren)，技術可以(yi)開發，商(shang)業模型可以(yi)修改，制(zhi)度(du)可以(yi)組建，機制(zhi)可以(yi)設立(li)。然而大多數網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)公司所面臨(lin)的(de)(de)大量管(guan)理(li)風格問(wen)題、管(guan)理(li)制(zhi)度(du)問(wen)題、員工激(ji)勵(li)問(wen)題、企(qi)業文化(hua)問(wen)題使得網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)公司留不住人(ren)(ren)才。許多高(gao)科(ke)技人(ren)(ren)員在不同的(de)(de)網(wang)(wang)(wang)絡(luo)(luo)企(qi)業中跳來跳去，對原公司的(de)(de)長遠(yuan)戰略規劃(hua)的(de)(de)執行，對個人(ren)(ren)的(de)(de)一生(sheng)事業的(de)(de)發展(zhan)起了不利(li)的(de)(de)作用。

網絡(luo)高度發(fa)達的(de)時(shi)代(dai)背景里，好(hao)多人(ren)(ren)都夢想(xiang)(xiang)這(zhe)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)，夢想(xiang)(xiang)著成(cheng)為(wei)人(ren)(ren)生(sheng)中的(de)贏家，在(zai)(zai)這(zhe)里想(xiang)(xiang)要說的(de)是，這(zhe)個(ge)時(shi)代(dai)你想(xiang)(xiang)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)離不(bu)開互聯(lian)(lian)網，離開互聯(lian)(lian)網而去創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)*好(hao)不(bu)要有成(cheng)功的(de)幻想(xiang)(xiang)。做(zuo)個(ge)形象的(de)比喻，把(ba)虛擬(ni)的(de)網絡(luo)世界和現實當成(cheng)我們的(de)兩條腿(tui)(tui)，如果(guo)缺了(le)一條腿(tui)(tui)你別幻想(xiang)(xiang)在(zai)(zai)賽場上(shang)贏得聊(liao)別人(ren)(ren)。傳統的(de)創(chuang)(chuang)業(ye)(ye)(ye)模式早已不(bu)適應(ying)當下。如果(guo)你有成(cheng)功的(de)欲望，那么請你也把(ba)目(mu)光放到互聯(lian)(lian)網上(shang)來(lai)。

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